Pas des cas théoriques. Des situations réelles, avec des vrais chiffres, dans des marchés difficiles.
J’ai dirigé 3 PME industrielles simultanément pendant 2 ans et demi. Voici ce que ça donne, factuellement. Pas de storytelling marketing — juste ce qui a été fait, avec les chiffres qui vont avec.
Marché viticole en effondrement total, perte de clients majeurs. Pivot stratégique vers l'industrie et les machines agricoles, porté par la data.
PME de 35 ans en transition fondateurs. Digitalisation des process, offre multicanal, reconnaissance internationale.
2 opérations neurochirurgicales simultanées sur des collaborateurs clés. Mobilisation croisée des équipes : zéro rupture de service.
Une approche éprouvée sur 3 missions, qui fonctionne quelle que soit la situation.
Nettoyage des bases articles, correction des prix d'achat, marges réelles par produit et par client. La base de tout pilotage.
CA, marge, charges, EBE, BFR — un tableau de bord mensuel pour piloter, pas pour subir. Systématique sur toutes mes missions.
Refonte de sites BtoB, déploiement de GED, automatisation des process, tableaux de bord Power BI. La data comme levier opérationnel.
Vous êtes dans une situation similaire ? Pivot, transition, crise — on peut en parler sans engagement.